为地球减负一小时，微小的举动与时间的力量相乘，便能带来巨大的改变。保利人用“八维精益”理念，全局化、系统化、集成化，为全产业链提质增效探索出更加实用有效的保利精益实践。
树立全局指南针
好的顶层设计是指导实践、激发活力的“工具箱”，更是补短板、促提升的“指南针”。抓全链管理、推行数字化改革，保利的管理创新为降本增效提供新思路。
从运作逻辑中发现精益秘诀，保利发展开展三个“一块钱”精益管理专项行动，聚焦具体管理抓手和成果积累，累计开展各类课题研究187项、小微改善行动近1500项，打造多层级精益培训126次，覆盖超过5000总人次，不断在管理层面抓实全链条，形成全员创造价值、系统改进提升的具体实践路径。
从数字技术中获得精益视野，保利置业积极推进“数字信息化创新”，围绕“数智经营、智慧营销、司库建设、智慧办公”四大维度，上线20余个应用系统，完善10余套管理标准与制度，践行“过程精细”。其中，由其打造的“全面预算数智化平台”系统建设成功入选“2023人民日报社国资国企高质量发展数字化创新类精选案例”。
拧紧成本总阀门
2023年，保利集团集中推出一批“八维精益”的优秀课题成果，展现众多扎实推进降本增效的新举措。保利认真务实拧紧成本“总阀门”，切实减少内耗，真正降低无效成本。
打破传统的思维定势，保利国际下属保利长大聚焦智能化、无人化智慧工地建设，积极探索绿色低碳产业道路，明确“1+1+1”的智慧梁场新模式。通过建设1个数字化系统平台，1条流水线和1个创新绿色低碳智能养生系统，保利长大全面实现对传统梁场的改造，累计节约用电超过560万度电，累计节约费用3700万，预计推广至整个建筑行业将节约成本超过10亿元，助力提升公路、铁路及其他大型预制件装配建筑行业新型工业化水平。
激发系统化的创造活力，保利工艺下属中博世金持续优化“金量二期”自动交易系统，通过内嵌的“AI智能模块”提升贵金属交易的报价效率和交易进度，并打造出便利经营者掌握业务风险程度的VAR管理模型，助力整体套期保值成本下降超过1500万元，降本成效显著。此外，保利久联下属盘江民爆自主研发配电室无人值守系统，以“工业互联网+安全”模式进行温度、人员闯入等实时预警，有效提升配电室乃至整个配电网的运行可靠性，预计每年可节省人工成本近40万元。
交出质效“成绩单”
有战略、有举措，但降本增效从来不仅仅是做减法，而是打出一套“组合拳”，保利从“细处”扣成本，向“实处”要效益。
以专注服务求效益，保利中轻下属中国食品院致力于建成具有国际影响力的酒类研发机构，打造出匹配度极高的消费者喜好度智慧画像和产品饮用感官品质表达标识解决方案，并持续建设数字化智能酿造系统，提高生产效率50%，目前已在40 余家企业实现应用，累计收益超2000万元。
以专业水准提质量，保利文化下属保利文娱科技以“文化+产业”为主要应用场景，建设央企自有区块链——保利文娱科技链，打造出“大展宏‘兔’”数字资产，将文物带出了博物馆，实现了文化历史的复苏和文化消费的提振。此外，保利华信下属上海复珊联合打造可回收资源再生利用产业链，将分类回收柜覆盖全国1100多个社区和超过80万居民，并以“专业、专一、专注”的服务理念，实现现场无故障运营1800天的阶段性目标。
精益在全局，增效在平时。“地球一小时”之外，保利人还将不断用“八维精益”创造价值，贡献更多不止一时的美好时光。